Comments on: Technical Succession Planning vs. Managerial Succession Planning http://www.floringlinta.ro/business/management/technical-succession-planning-vs-managerial-succession-planning/ Despre oameni, despre talente Sun, 29 Jan 2012 21:02:21 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 By: admin http://www.floringlinta.ro/business/management/technical-succession-planning-vs-managerial-succession-planning/comment-page-1/#comment-31 admin Thu, 25 Feb 2010 19:01:32 +0000 http://www.floringlinta.ro/?p=159#comment-31 Cred ca cel mai basic, ca sa zic asa, ar fi sa se incerce macar o forma "grosolana" de fidelizare a celor care sunt observati ca detin cu adevarat niste cunostinte deosebite. Ideal ar fi ca fidelizarea asta sa se intample prin programe de comp & ben gandite corect, si nu prin declaratii de loialitate sau commitment afectiv. Ai nostri manageri, cand descopera un angajat valoros, vor: 1. sa nu mai plece niciodata; 2. sa zica mersi ca a fost remarcat "din gura" de catre supervizorul lui, fara alte pretentii de beneficii 3. sa promita cu juraminte fierbinti ca nu se vaduce niciodata la concurenta... sau... daca pleaca, sa isi reseteze total creierul, astfel incat sa fie suficient de natang si nefolositor pentru concurenta. Ii provoc pe acei manageri cu ideea: nu ar fi mai bine (si.. punem pariu, mai ieftin pentru businessul vostru pe termen mediu - lung) sa le asigurati aceslor angajati deosebiti o atentie ceva mai deosebita? Nu ma refer doar la bani, in forma bruta, ci la conditii de dezvoltare, un climat la locul de munca stimulator si nestresant, dar si posibilitate de <a href="http://www.floringlinta.ro/joc/life-after-work/" rel="nofollow">life after work</a> stimulator, la randul sau, prin accesul la alte comunitati de oameni deosebiti...? Huh.. ce ziceti? Cred ca cel mai basic, ca sa zic asa, ar fi sa se incerce macar o forma “grosolana” de fidelizare a celor care sunt observati ca detin cu adevarat niste cunostinte deosebite. Ideal ar fi ca fidelizarea asta sa se intample prin programe de comp & ben gandite corect, si nu prin declaratii de loialitate sau commitment afectiv. Ai nostri manageri, cand descopera un angajat valoros, vor: 1. sa nu mai plece niciodata; 2. sa zica mersi ca a fost remarcat “din gura” de catre supervizorul lui, fara alte pretentii de beneficii 3. sa promita cu juraminte fierbinti ca nu se vaduce niciodata la concurenta… sau… daca pleaca, sa isi reseteze total creierul, astfel incat sa fie suficient de natang si nefolositor pentru concurenta.
Ii provoc pe acei manageri cu ideea: nu ar fi mai bine (si.. punem pariu, mai ieftin pentru businessul vostru pe termen mediu – lung) sa le asigurati aceslor angajati deosebiti o atentie ceva mai deosebita? Nu ma refer doar la bani, in forma bruta, ci la conditii de dezvoltare, un climat la locul de munca stimulator si nestresant, dar si posibilitate de life after work stimulator, la randul sau, prin accesul la alte comunitati de oameni deosebiti…? Huh.. ce ziceti?

]]> By: Adriana http://www.floringlinta.ro/business/management/technical-succession-planning-vs-managerial-succession-planning/comment-page-1/#comment-30 Adriana Thu, 25 Feb 2010 14:54:33 +0000 http://www.floringlinta.ro/?p=159#comment-30 O forma prin care partea de technical knowledge poate fi pastrata in companie este si cea pe care o folosesc tehnicile de business inteligence. Acestea au o componenta externa - concurenta, piata, parteneri, trenduri si una interna - legata de oameni si knwledge-ul lor, de procesele si procedurile companiei si bineinteles de aplicatiile pe care le folosesc. Dar la noi, ca de obicei, stam bine cu teoria si facem prezentari frumoase, dar mai greu cu practica - zona de management SP mai are mult de crescut si e cam greu sa faci si Management SP si Tehnical SP in acelasi timp ... O forma prin care partea de technical knowledge poate fi pastrata in companie este si cea pe care o folosesc tehnicile de business inteligence. Acestea au o componenta externa – concurenta, piata, parteneri, trenduri si una interna – legata de oameni si knwledge-ul lor, de procesele si procedurile companiei si bineinteles de aplicatiile pe care le folosesc.

Dar la noi, ca de obicei, stam bine cu teoria si facem prezentari frumoase, dar mai greu cu practica – zona de management SP mai are mult de crescut si e cam greu sa faci si Management SP si Tehnical SP in acelasi timp …

]]>